2023年到2026年，是慧源人力精准招聘业务以AI技术驱动发展的关键周期；而对于招聘专员李雅静来说，这3年，也是她从校园走向职场的第一座里程碑。入职1095天，李雅静的企业微信里积累了4000多位求职者的联系方式……她笑着说自己是公司“打电话最多”的人，这朴素的表达背后，诠释着招聘工作背后“连接”与“信任”的本质。本期我们《对话慧源人》走近慧源人力招聘部李雅静——一位在招聘交付领域锐意进取，守望星光与信任的年轻女孩。

99年出生的李雅静，是典型的Z世代，她有着自己的职场宣言：有边界感，但绝不推诿；有自我主张，但更看重责任。透过她三年的成长，我们可以看到，勤奋专注的去做招聘交付，终将硕果累累，而慧源人力专业的人才资产，也离不开职场新生代日复一日的笃行实干。

“招聘交付”是人力资源行业最基础也是最核心的环节，在慧源，招聘从来就不是冰冷的简历和数字，而是无数次彼此信任的真诚对话。李雅静用她3年的实践给出了自己的理解：招聘的本质，是人与岗位的连接；而连接能否长久的维系，取决于信任的建立。

“求职者愿意把自己的信息留给我们，是信任；如果我们不联系，下次求职者可能就不再相信我们了。”李雅静说，“就业市场上以前有很多不规范的现象，一些职业介绍机构不负责任的行为导致很多求职者对我们天然有种不信任，要打破这种成见，唯一的办法就是用实际行动回应他们。”她的道理听起来很简单，但在数千次的招聘交流中落到实处，其实并不容易。“换位思考一下，我每天可能会接到几个或几十通电话，但对求职者而言，一通电话可能是他一份沉甸甸的期待，我的反馈对他来说很重要，起码让人知道，这个岗位与他没匹配成功的原因是什么，哪怕是求职者自己放弃了，也要有回应，他下次就还愿意从我这找工作。”

她的认知恰恰契合了慧源人力最核心的价值主张：当一个个求职者因为一次真诚的沟通而记住“慧源”这个名字，当一次次负责任的交付让“慧源”成为口碑的背书时，招聘交付就不再是简单的人岗匹配，而是慧源在人力资源服务行业的价值呈现。

谈及人才库，李雅静有自己的思考：作为行业内技术创新走在前列的企业，慧源人力积极倡导开放共创，员工可以申请权限自由调用HRO系统里的数万条简历数据，但她坦言，“我更喜欢的‘人才库应用场景’是我的微信，系统里的数据是静态的，有基础信息但无法知道这个人现在对什么岗位感兴趣；而微信里的4000个人是‘活’的，朋友圈能看到动态，有岗位时能第一时间触达；我发在朋友圈的岗位需求，每次都能有意外收获。”

“我在慧源这3年来的真的收获了很多，不是那种‘蝶变’，而是技能和认知在持续叠加、层层递进。”谈及自己走过的路，李雅静向我们分享了3个维度的成长：

一是沟通的精准度，“对不同的人群得用不同的方式。比如跟酿酒工说话，要用他们能听懂的语言，第一时间交代清楚重点信息；但跟刚毕业的求职者沟通，要轻松并且有边界；跟年长的求职者聊天，要尊重、有耐心。”她收获的不是话术技巧，而是阅历积累出的判断力和同理心。

二是职业的边界感。“招聘工作是严肃的，我们分享的每个信息都是信任的基石，我们必须建立一个自己的‘沟通框架’，对自己说的每句话负责。在这个框架里，我们要尽可能的热心助人，但超出这个框架外，我们要坚守原则，不能越界。”

三是执行的韧性。谈及很多刚入行的年轻人往往没有办法在招聘类岗位上坚持太久，李雅静有她自己的松驰感：“我觉得招聘这件事本身没有太大的难度，只要肯去做，每个需求都能有反馈、有着落的。”把简单的事重复做好，于细微处，我们看到了“慧源人”的执行定力。

“谁说Z世代爱跳槽？我对慧源就很有归属感”李雅静笑容腼腆的说：“很多事我印象很深，比如刚入职第一天主管给我找资料，带我见客户；组织架构调整时，公司副总手把手教我话术，这些可能在别人眼里都是小事，但我当时觉得慧源非常专业，我想留在这里学东西；除了招聘外，社保服务、工伤认证、人力资源管理培训等这些领域我都很感兴趣，希望能有机会可以学习和实战。”

以青春之名，书写招聘篇章，李雅静用抱朴守正的工作方式，在慧源人力沐光而行，她的成长，也印证着慧源人力对“人才”的重视——让每一个认真工作的人，都有扎根的土壤；让每一次真诚的连接，都成为企业前行的基石。